Tag

Het borgen van een verandering wordt vaak geassocieerd met het veilig stellen van de veranderingsresultaten aan het einde van het veranderingstraject. Overdracht en beheer zijn de meest genoemde elementen voor borgen. Maar dat is maar een klein onderdeel. Er is veel meer en eerder sprake van borgen. Ik verklap je in dit blog de vier... Lees meer

De gezichten spreken boekdelen. “Dit gaat echt niet werken”. “Dit hebben we al zo vaak geprobeerd”. “Ze doen maar”. Herkenbare reacties van medewerkers, die geen zin hebben in het veranderingstraject. Of je hoort niets, terwijl zij intussen de verandering proberen te saboteren. De kunst bij veranderen is om als manager of veranderaar juist met... Lees meer

Elke verandering dient aangestuurd te worden. Of het nu gaat om innoveren, saneren of cultuur veranderen. Voor de aansturing van de verandering is gereedschap nodig, waarmee je al werkende weg de verandering kunt realiseren. Zonder gereedschap timmer je als manager niet aan een geslaagde verandering. Welke instrumenten kan de manager zoal bij... Lees meer

Waarom slagen veel veranderingsprojecten niet? Omdat we te veel tijd besteden aan het zichtbare, het topje van de ijsschots. We verstoppen ons te veel achter de visie, plannen, Prince2, Agile methode, etc. We verdiepen ons te weinig in de ander en denken te veel voor in plaats van met de medewerkers. Maar emoties en gevoelens van medewerkers,... Lees meer

Als verandermanager sta je soms op eenzame hoogte. Het managen van veranderingen is niet gemakkelijk. Vooral als ze omvangrijk zijn, wordt er veel losgemaakt. Dit vraagt om specifieke kwaliteiten en vaardigheden, die anders zijn dan die van een alledaagse manager. Over welke vaardigheden hebben we het dan zoal? Hoe kun je als verandermanager... Lees meer