Tag

Elke verandering dient aangestuurd te worden. Of het nu gaat om innoveren, saneren of cultuur veranderen. Voor de aansturing van de verandering is gereedschap nodig, waarmee je al werkende weg de verandering kunt realiseren. Zonder gereedschap timmer je als manager niet aan een geslaagde verandering. Welke instrumenten kan de manager zoal bij... Lees meer

Bij elk veranderingstraject is draagvlak creëren een belangrijke succesfactor. Hoewel dit bekend is, wordt dit toch vaak genegeerd. Veel beslissingen worden nog van bovenaf opgelegd. Of medewerkers achter de verandering of beslissing staan, wordt lang niet altijd gevraagd. Het is dan ook niet raar dat er weerstanden en klachten ontstaan en dat... Lees meer

Dat we steeds moeten veranderen, staat vast. Verandering en vernieuwing zijn nodig. Maar het managen van een verandering bestaat niet. Het is een kunst. De kunst is om een antwoord te geven op dé vraag: “What’s in it for me?” en daar kan uiteindelijk geen analyse of plan tegenop. Het gaat om verwachtingen managen, weerstanden... Lees meer

Het onderwerp leiderschap blijft menigeen inspireren. Dit blijkt wel uit de 1,3 miljoen zoekresultaten als je op dit woord googelt. En uit de veel gelezen bestseller van Stephen Covey over zeven eigenschappen van effectief leiderschap. We willen een goede leider worden of zijn. Of een goede leider vinden we belangrijk. Maar wanneer is iemand... Lees meer

Ik weet het nog. We hadden ons uit de naad gewerkt. De klus was geklaard. En toen? Er gebeurde niks. De manager vond het heel gewoon. Volgende klus. Maar wij hadden heel iets anders verwacht. Op zijn minst toch een schouderklopje of een blijk van waardering. Niks ervan. Geen #ff. Een gemiste kans. Zo moet je het als manager dus niet doen. Maar... Lees meer