Tag

Je hoort het nogal eens in organisaties dat de manager roept: “Ik kan niet sturen, want de financiële cijfers kloppen niet”. Maar kent de manager de business wel? Heeft de manager daarvoor financiële cijfers uit het verleden nodig die veelal enkele weken na de maand worden gepresenteerd? Nee, als de business goed gaat en alle indicatoren op... Lees meer

Menig respectabel controller stelt zichzelf de vraag: “Hoe word ik een business partner?”. Want steeds meer organisaties willen een controller in deze rol. Lees maar de vakbladen of de advertenties. Voor mij een reden om deze vraag eens aan een aantal managers van organisaties voor te leggen, waarvoor ik als interim controller in de afgelopen... Lees meer

Het wordt al zo lang geroepen: “De controller moet business partner worden”, maar het gebeurt nauwelijks. In essentie blijft de rol voor veel controllers al decennialang beperkt tot het verzamelen van data, herstellen van administratieve fouten en het analyseren, rapporteren en bespreken van financiële informatie. Ligt dit alleen aan de... Lees meer