Het onderwerp leiderschap blijft menigeen inspireren. Dit blijkt wel uit de 1,3 miljoen zoekresultaten als je op dit woord googelt. En uit de veel gelezen bestseller van Stephen Covey over zeven eigenschappen van effectief leiderschap. We willen een goede leider worden of zijn. Of een goede leider vinden we belangrijk. Maar wanneer is iemand nu een goede leider? Moet je als leider tussen de mensen in staan of juist boven ze?  Deze vragen werden gesteld in de tweede aflevering van een 6 delige serie “Kijken in de ziel – topondernemers” van 29 juli 2013. In deze blog enkele highlights uit deze aflevering met als titel: Leiderschap.

In de vorige aflevering van het programma stond het woord topondernemer centraal. Voor wie daarover meer wil weten, verwijs ik graag naar de blog: “Wanneer ben je nu een topondernemer?” Maar een goede ondernemer is niet per definitie een goede leider. In het programma wordt duidelijk wat nu in essentie onder goed leiderschap wordt verstaan. Vele topondernemers komen aan het woord en geven ons een kijkje in de ziel. Wanneer ben je nu als topondernemer ook een goede leider?

Inspireer
Een goede leider kan de mensen in beweging krijgen, engageren en inspireren. Hij/zij heeft een sterke aantrekkingskracht op anderen, stimuleert hen om het beste uit zichzelf te halen en inspireert hen tot buitengewone prestaties. Een goede leider weet anderen te inspireren om de visie werkelijkheid te laten worden. De volgers van een dergelijke leider kunnen de visie in eigen woorden verwoorden en zelf uitdragen.

Geen control freak
Het uitdragen van de visie bereik je daarentegen niet door op alle slakken zout te leggen. Wees geen control freak, want daarmee verplaats je de aandacht naar onbelangrijke zaken en verlies je het ondernemersdoel uit het oog. Daarmee krijg je als leider misschien wel je zin, maar je bereikt je doel niet. De les is dat je draagvlak moet creeëren en behouden om je visie te verwezenlijken. Motiveer je medewerkers en stel heldere doelen.

“Als je een belangrijk iemand in dienst neemt, ga je met hem eten. En als hij langzaam eet, moet je hem niet in dienst nemen.” – Freddy Heineken

Wees daadkrachtig
Leiderschap vraagt om goede beslissingen te nemen. Hiervoor is het van belang dat je de juiste mensen om je heen verzameld, die daadkrachtig kunnen optreden en meedenken. Soms is ongeduld daarbij een goede raadgever. Zo stelde een topondernemer dat zij geen geduld heeft voor mensen, die heel veel tijd nodig hebben. Zij citeerde Freddy Heineken, die ooit een keer zei: “Als je een belangrijk iemand in dienst neemt, ga je met hem eten. En als hij langzaam eet, moet je hem niet in dienst nemen.”

Gunfactor
De gunfactor is een belangrijk aspect voor de leider. De leider krijgt alleen de zaken voor elkaar als hij/zij achter de medewerkers staat. Hij/zij is een meewerkend voorman, die samen met de medewerkers van het bedrijf optrekt. Door de gunfactor wordt ook geaccepteerd dat je soms moeilijke beslissingen over medewerkers moet nemen.

Houd afstand
Deze beslissingen staan je in de weg als je geen voldoende afstand houdt en als je privé en werk door elkaar heen laat lopen. Raken werk en privé teveel met elkaar verstrengeld dan gaat dit ten koste van je positie als leider. Je moet een bepaalde afstand bewaren en je niet te kwetsbaar opstellen.

Tolereer fouten en bied hulp
Een goede leider biedt ruimte voor debat. En ook ruimte om dingen uit te proberen en fouten te maken zonder dat de medewerkers daarvoor direct gestraft worden. Van fouten kan je juist leren. Als medewerkers een fout maken, dan moet je niet boos worden, maar hen juist steunen en hulp bieden.

Bouwen aan teams
Eén van de belangrijkste leiderschapsvaardigheden is om teams te bouwen. Mensen in een team, die elkaar vertrouwen, aanvullen en respect hebben voor elkaar. Goede teams zijn snel, krijgen dingen voor elkaar en er is geen gedonder. Door mensen om je heen te verzamelen, die beter zijn, anders zijn en aanvullen, maak je je niet overbodig, maar word je juist verrijkt in je functioneren als leider.

Tot slot
Het meest opvallend vond ik wel de volgende uitspraak: “Mijn droom is altijd dat ze het zonder mij kunnen doen. Dan heb ik het goed gedaan”. En ik denk dat daarmee de kern van leiderschap wordt geraakt. Een goede leider is belangrijk, maar het zijn de medewerkers die het uiteindelijk moeten doen. Zonder de gunfactor van medewerkers bestaat er geen goede leider.

Uitzending gemist?
Bekijk met DEZE LINK de uitzending waarin Coen Verbraak praat met topondernemers. Zij geven een kijk in de ziel over leiderschap!

Deze blog is ook geplaatst op Ondernemer24.

Vond je de blog leuk, waardevol of interessant, deel het dan met je volgers via één van onderstaande buttons!