Category

Het wordt al zo lang geroepen: “De controller moet business partner worden”, maar het gebeurt nauwelijks. In essentie blijft de rol voor veel controllers al decennialang beperkt tot het verzamelen van data, herstellen van administratieve fouten en het analyseren, rapporteren en bespreken van financiële informatie. Ligt dit alleen aan de... Lees meer

Veel zorginstellingen zijn bezig met een strategische heroriëntatie, omdat er in de komende jaren drastische wijzigingen plaatsvinden. Veel zorgactiviteiten verdwijnen of moeten als gevolg van de WMO met minder budget worden uitgevoerd. Dit noodzaakt de zorginstellingen om drastisch te snoeien in zowel de zorg als de overhead. Minder... Lees meer

Er zijn ondernemingen, die niet beschikken over een liquiditeitsprognose. Hiermee hebben zij geen beeld in hoeverre zij aan de korte termijn verplichtingen kunnen voldoen. Door het ontbreken van een liquiditeitsprognose laat men geld liggen. Ook wordt dan niet duidelijk of in de nabije toekomst geld nodig is, omdat er een onbalans in de... Lees meer

In elk bedrijf is de financiële rapportage veelal het hart van de informatievoorziening. De financiële informatie dient gebaseerd te zijn op drie betrouwbaarheidsprincipes: volledig, juist en tijdig. Betrouwbaarheid heeft voor een deel te maken met de inrichting van de administratieve organisatie en de wijze waarop de daarin opgenomen regels... Lees meer

Voor de keuze van een business intelligence (BI) oplossing is het van uitermate groot belang een programma van eisen op te stellen. Zonder programma van eisen komt u niet beslagen ten ijs bij de leverancier en bent u min of meer aan de leverancier overgeleverd. Om een weloverwogen beslissing over de aanschaf van een BI tool te kunnen nemen,... Lees meer