Category

Eén van mijn opdrachten is de P&C cyclus te verbeteren en tegelijkertijd de stuurinformatie op basis van de balanced scorecard te ontwikkelen. Hoe pak je nu zoiets aan? En hoe combineer je deze twee vragen? In deze blog een korte impressie, waarbij ik afsluit met enkele tips. Door de P&C cyclus te verrijken met de balanced scorecard... Lees meer

In elke organisatie wordt er wel gewerkt met een planning en control (P&C) cyclus. Maar planning en rapportages over de afwijkingen t.o.v. deze planning blijven meestal beperkt tot financieel georiënteerde informatie. Ook vindt er (daardoor) niet overal een goed periodiek review gesprek plaats over de rapportages. Dit laatste is misschien... Lees meer

Zoekt u een handige simpele tool om een kalender te maken voor de planning en control cyclus (P&C cyclus)? Die vindt u hier en kunt u gratis ontvangen in uw mailbox. Ik geef in deze blog er enige uitleg bij. De P&C cyclus kan op verschillende manieren worden weergegeven. Ik heb gekozen voor de P&C cyclus volgens onderstaande... Lees meer

De balanced scorecard methodiek is bij uitstek geschikt om de strategie te vertalen in concrete stuurinformatie. Maar hoe doet u dat dan? In deze blog meer hierover met een concrete praktijkcase van een ziekenhuis. In de blog “Dé start voor elke balanced scorecard: missie en visie” is aangegeven dat de visie richting geeft, maar dat zij nog... Lees meer

Doelen formuleren? Iets meten? Dan moet het SMART zijn. SMART betekent Specifiek-Meetbaar-Acceptabel-Realistisch-Tijdsgebonden. Maar SMART is niet compleet en het klopt ook niet eens. Zeker niet als we de balanced scorecard methodiek toepassen. Ik introduceer een nieuwe term bij deze methodiek: BE BRIGHT. Zonneklaar en helder een betere term... Lees meer