Category

Zoekt u een handige simpele tool om een kalender te maken voor de planning en control cyclus (P&C cyclus)? Die vindt u hier en kunt u gratis ontvangen in uw mailbox. Ik geef in deze blog er enige uitleg bij. De P&C cyclus kan op verschillende manieren worden weergegeven. Ik heb gekozen voor de P&C cyclus volgens onderstaande... Lees meer

De balanced scorecard methodiek is bij uitstek geschikt om de strategie te vertalen in concrete stuurinformatie. Maar hoe doet u dat dan? In deze blog meer hierover met een concrete praktijkcase van een ziekenhuis. In de blog “Dé start voor elke balanced scorecard: missie en visie” is aangegeven dat de visie richting geeft, maar dat zij nog... Lees meer

Doelen formuleren? Iets meten? Dan moet het SMART zijn. SMART betekent Specifiek-Meetbaar-Acceptabel-Realistisch-Tijdsgebonden. Maar SMART is niet compleet en het klopt ook niet eens. Zeker niet als we de balanced scorecard methodiek toepassen. Ik introduceer een nieuwe term bij deze methodiek: BE BRIGHT. Zonneklaar en helder een betere term... Lees meer

In iedere organisatie wordt er gerapporteerd. Maar er vervolgens iets mee doen, is nog sterk voor verbetering vatbaar. In de praktijk blijkt dat 20% van de managementrapportages effectief wordt gebruikt. Effectief betekent gelezen worden en erop acteren. Oorzaken zijn: veel managementrapportages zijn niet gelieerd aan de strategie, ze zijn... Lees meer

Een meerjarenbegroting voor de zorg is tegenwoordig een must. De ontwikkelingen in de zorg gaan snel en vragen om inzicht in de financiële consequenties over meerdere jaren. Welke financiële consequenties volgen uit de afbouw van ZZP 1,2 en 3? Wat komt daarvoor terug? Meer “zwaardere” ZZP’s en/of meer wijkverpleging? En op welke onderdelen... Lees meer