Category

De Balanced Scorecard is heden ten dage niet meer weg te denken bij veel organisaties. Dit instrument wordt gebruikt om de prestaties te sturen en te beheersen. Bovendien is het een goed communicatiemiddel en een mooie methode om de strategie te vertalen in concrete acties. Om een balanced scorecard te ontwerpen, hanteer ik vaak het... Lees meer

Het ontwerpen en implementeren van een balanced scorecard blijkt niet altijd even succesvol te zijn. Veelal zijn de redenen terug te voeren op een verkeerde aanpak of uitwerking. Daardoor wordt de balanced scorecard niet goed gebruikt of laat het gebruik ervan te wensen over. In deze blog noem ik de meest gemaakte fouten waarom een balanced... Lees meer

Ik ben gevraagd om op 30 mei 2013 een workshop over de balanced scorecard te verzorgen. En wel op het congres “Stuurinformatie in ziekenhuizen”, georganiseerd door Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid van Euroforum. Op deze dag zullen diverse sprekers aanwezig zijn, zoals de directeur generaal van VWS en directeuren, managers, controllers en... Lees meer

Als business consultant kom ik bij diverse bedrijven en help ik hen om de stuurinformatie in kaart te brengen. Wat ik veel tegenkom, is niet meer van deze tijd. Dikke pakken papier, waaruit de ondernemer wijs moet worden hoe zijn bedrijf er voorstaat. Of maandrapporten met veel cijfers en een toelichting, die je nauwelijks kan doorgronden. Ik... Lees meer

In crisistijd wordt er meer gelet op de kosten en op welke wijze hierin gesneden kan worden. Hiervoor worden gebruikelijke systemen voor cost accounting gebruikt, zoals de kostenplaatsen methode en activity based costing. In een aantal gevallen worden deze instrumenten verkeerd gebruikt. In dit blog geef ik op basis van mijn bevindingen in de... Lees meer