Category

In de zorg en dan doel ik met name op de care is de laatste jaren in toenemende mate aandacht voor een uitbreiding van de informatievoorziening. Meer data worden verzameld en ontsloten om cijfers ad hoc en periodiek te presenteren aan het management. Maar worden we daar nu ook wijzer van? Kunnen we hierdoor meer sturen op de gewenste... Lees meer

Investeren in vastgoed? Dan is het berekenen van een bedrijfswaarde onontbeerlijk. Wat houdt dat in en waar wordt dan op gelet? Wat zijn de belangrijkste parameters? Hoe weet je of de investering in vastgoed voldoende rendabel is? In deze blog een korte uitleg aan de hand van een voorbeeld. De belangrijkste parameters voor de berekening van de... Lees meer

Elke organisatie moet zich continu ontwikkelen en investeren in de toekomst van personeel en systemen. Stilstand is immers achteruitgang. Maar hoe krijg je als organisatie nu het leren zichtbaar? Hoe meet en monitor je dat als organisatie? Dat blijkt in de praktijk een lastige puzzel te zijn. Daarom in deze blog enkele handvatten aan de hand... Lees meer

Als je een strategisch plan hebt dan kun je dit plan op 1 A4 samenvatten in een zogeheten strategiekaart. Een dergelijke kaart is handig in de communicatie en tevens ook het startpunt om bijvoorbeeld kritische prestatie indicatoren te ontwikkelen. Hoe construeer je nu een strategiekaart? Een strategiekaart is een samenhang van... Lees meer

Veel zorginstellingen verstrekken alleen de cijfers per maand aan het management. Maar kun je met deze cijfers voldoende sturen? Dat is wel de vraag, temeer daar de maandcijfers vaak de maand daarop worden verstrekt. Dan is er al veel tijd verloren gegaan en kan men voor verrassingen komen te staan. Bovendien bieden maandcijfers niet altijd... Lees meer