Blog

Momenteel zijn veel instellingen in de verpleging- en verzorgingssector, gehandicaptenzorg, jeugdzorg en verslavingszorg met kostprijsberekening bezig. Dit is een bittere noodzaak om meer inzicht in de kosten te krijgen, gezien de aankomende bezuinigingen en de drastische...

Op 8 oktober 2013 heeft Guido Heezen van Effectory een mooie speech gegeven tijdens de bekendmaking van de Beste Werkgevers Awards 2013. In deze speech legt hij op inspirerende wijze uit aan welke zeven kenmerken een organisatie moet voldoen om tot de beste werkgevers van...

Een jaarlijks terugkerend ritueel in organisaties is het functioneringsgesprek. Maar is een dergelijk gesprek wel nodig? Waarom moeten we als medewerker en manager wachten op dat ene moment? Als de medewerker en manager elkaar spreken over het werk dan kan toch vaker het...

De laatste tijd verschijnen er diverse managementboeken, die in essentie gaan over het onderwerp: minder ‘in control’ en meer bezieling in organisaties. Onlangs heb ik daarvan twee boeken gekocht, te weten “Slow banking” van Hans Kwakman en “Verdraaide organisaties”...

De afgelopen twintig jaar zijn er vele nieuwe trends te ontdekken in de ontwikkeling van management en organisatie. Lerende organisatie, zelfsturende teams, netwerkorganisatie, innovatieve organisatie en het nieuwe werken zijn dergelijke trends. Deze trends worden steeds meer...

Bij een verandertraject gaat het uiteindelijk om emoties. Gaat men het gesprek hierover met medewerkers niet of te laat aan of laat men ze te lang in onzekerheid zitten, dan gaan medewerkers zweven tussen het oude vertrouwde en het nieuwe onbekende. Met de emoties die dat...

De crisis is een belangrijke oorzaak dat banken meer terughoudend zijn geworden in het verstrekken van een krediet. Om deze reden moet u als ondernemer er meer voor doen om het vertrouwen van de bank te winnen. Dat geldt zeker ook voor het verstrekken van financiële informatie...

De balanced scorecard is een instrument om de strategie te vertalen naar concrete acties. De kans dat de strategie alleen aan de bedrijfstop blijft voorbehouden is groter als een cascade achterwege blijft. Door cascade wordt de strategie namelijk vertaald naar lagere organisatie...

In alle bedrijven wordt gewerkt met een spreadsheet in Excel. Maar er zijn spreadsheets die gewoonweg niet slim zijn ingericht. Ze zijn niet te doorgronden en te onderhouden en ze kosten onnodig veel tijd. Bij overdracht zit de collega of de opvolger daardoor met de handen in het...

Veel bedrijven kiezen voor outsourcing om zich te concentreren op de core business en tegelijkertijd om kosten te besparen. Tegenwoordig is voor het vraagstuk van outsourcing een business case geen luxe, maar een ‘must’. Een goede voorbereiding kan achteraf veel...

Shared services centers zijn in de laatste tien jaar als paddenstoelen uit de grond gekomen. Waarom? Het is efficienter en het leidt tot kostenbesparing. Tenminste dat wordt beweerd. Maar is dat ook zo? En hoe zit het met de werkbeleving? En leidt dat tot meer (interne)...

Bedrijven moeten weer meer innoveren, is een veelgehoord advies. Maar is deze groeistrategie niet enigszins op de achtergrond geraakt? Is de ondernemersgeest bij medewerkers niet weggeorganiseerd in de steeds groter geworden hiërarchie? Staat de korte termijnstrategie gericht op...

Het omslagartikel van Controllersmagazine van september 2013 luidde: “Controller, een uitstervend ras?” Ja, dat is een goede vraag, maar “nee, tenzij” is mijn antwoord. De functie van controller kan veel toegevoegde waarde leveren, mits de kansen worden gegrepen om de functie...

Het zal na de crisis niet meer zo zijn zoals het was. En dat geldt in velerlei opzichten. De crisis is daarbij het vliegwiel. We moeten oude denkpatronen loslaten en als bedrijven weer leren innoveren. En daarvoor zijn creativiteit en talent nodig. Daarbij past geen dominante...