Blog

Op 15 februari 2015 zond het programma Tegenlicht de documentaire “Het einde van de manager” uit. Een veelbekeken programma natuurlijk, dat gretig werd gedeeld. Want menig medewerker wil geen manager. Je kunt toch je eigen werk wel bepalen? Weg met de manager dus?...

Menig respectabel controller stelt zichzelf de vraag: “Hoe word ik een business partner?”. Want steeds meer organisaties willen een controller in deze rol. Lees maar de vakbladen of de advertenties. Voor mij een reden om deze vraag eens aan een aantal managers van organisaties...

Ik kom ze vaak genoeg tegen: de echte ondernemers. De ondernemers die het zelfs in de regen fluitend voor de wind gaan. Ze springen een gat in de lucht en vallen soms diep, maar ze staan weer sterker op en boeken het ene na het andere succes. Als je deze ondernemers spreekt,...

Waarom slagen veel veranderingsprojecten niet? Omdat we te veel tijd besteden aan het zichtbare, het topje van de ijsschots. We verstoppen ons te veel achter de visie, plannen, Prince2, Agile methode, etc. We verdiepen ons te weinig in de ander en denken te veel voor in plaats...

De crisis heeft diepe sporen achtergelaten. Veel bedrijven zijn over de kop gegaan of hebben in afgeslankte vorm een doorstart gemaakt. Lichtpunt is dat er weer voorzichtig gesproken wordt over groei. Groei betekent dat er weer nieuwe kansen zijn. Maar dan moet je ze als...

De zorg is de laatste jaren fors aangepakt. Topjaar is 2015 met de wet langdurige zorg en de jeugdwet. Voor jeugdhulp geldt de WMO en is de gemeente voortaan het loket. En voor ouderen geldt: alleen een zware zorgindicatie (ZZP 5 of hoger) geeft nog recht op een plek in het...

In de ouderenzorg wacht het management een zware taak. De komende jaren wordt een slagveld verwacht. Veel verzorgingshuizen kampen nu al met meer leegstand. Door de afnemende vraag naar intramurale zorg zullen zorginstellingen in de ouderenzorg diverse locaties moeten sluiten,...

In iedere organisatie worden wel processen beschreven. Zelfs kom ik nog tegen dat deze processen in een stoffig handboek staan. Dit handboek staat ergens op drie hoog in een kast. Gelukkig is dit een uitzondering, maar de manier van beschrijving en borging van processen bepaalt...

Elke startende ondernemer of ondernemer die wil uitbreiden, begint met een ondernemingsplan. Zeker als je bent aangewezen op aanvullende geldmiddelen om de onderneming of uitbreiding (deels) te financieren. Een belangrijk onderdeel hiervan is een financieel plan, waaruit blijkt...

De voortdurende veranderingen in de markt vragen om strategische stuurinformatie, waarmee inzicht ontstaat in de langere termijn effecten voor uw onderneming. Door deze stuurinformatie kunt u bijtijds anticiperen en uw strategie bepalen of bijstellen. Handig is daarvoor een...

Je kent het wel. De manager kondigt een verandering aan en er wordt een mooi plan van aanpak geschreven. “Zo gaan we het doen!” Medewerkers worden geacht mee te gaan in de verandering. Alleen het gebeurt niet. Veel weerstand en vertraging en geen gedragsverandering. En dat is...

Sociale innovatie. Een begrip, waarover in toenemende mate gesproken wordt. Steeds meer wordt het toegepast in organisaties. Ik kwam een mooie video tegen, waarin 5 succesfactoren voor sociale innovatie worden genoemd. Welke succesfactoren dat zijn? Lees de blog en bekijk de...

Bij een faillissement wordt de schuld vaak gelegd bij oorzaken die buiten de onderneming liggen. Een veelgehoorde reden was de crisis. Maar is dat ook zo? Nee, want ook bij groei gaan ondernemers failliet. Vaak is het te wijten aan slecht ondernemerschap, want de echte ondernemer...

Als verandermanager sta je soms op eenzame hoogte. Het managen van veranderingen is niet gemakkelijk. Vooral als ze omvangrijk zijn, wordt er veel losgemaakt. Dit vraagt om specifieke kwaliteiten en vaardigheden, die anders zijn dan die van een alledaagse manager. Over welke...