Blog

Vele organisaties maken gebruik van een dashboard, waarin key performance indicators (kpi’s) worden opgenomen. Deze kpi’s vertegenwoordigen de belangrijkste stuurinformatie. Tenminste dat zou zo moeten zijn, maar helaas is de praktijk anders. Veel dashboards eindigen in de...

Een meerjarenbegroting is een must geworden, mede omdat er anders geen financiering van een bank verkregen kan worden. Bij een meerjarenbegroting zijn financiële ratio’s belangrijke graadmeters. Hoe ontwikkelen deze ratio’s zich? Blijven ze boven de norm? In deze blog behandel ik...

Zelfsturing. Je hoort het veel. Ook in de zorg is het ‘hot’. Dit wordt mede ingegeven door allerlei bezuinigingen en wijzigingen in de financiering. Met zelfsturing kunnen kosten worden bespaard, denkt men. Er zijn immers geen of minder managers nodig. Maar vergeten wordt dat de...

Het is bijna dagelijks nieuws geworden. Zorgorganisaties dreigen bij bosjes om te vallen. De thuiszorgorganisatie TSN is nagenoeg failliet. Bij Vérian worden honderden medewerkers ontslagen, omdat deze zorginstelling onder de kostprijs zorg moet leveren. De Hospicezorg is ten...

Een hiërarchie met managers in organisaties hebben wij als mensen lang geleden uitgevonden. Maar in de natuur bestaat deze formele organisatiepiramide niet. Een roedel wolven is daarvan een goed voorbeeld. De rol van wolven in de groep ontstaat vanuit nature. Zij versterken...

Elke verandering dient aangestuurd te worden. Of het nu gaat om innoveren, saneren of cultuur veranderen. Voor de aansturing van de verandering is gereedschap nodig, waarmee je al werkende weg de verandering kunt realiseren. Zonder gereedschap timmer je als manager niet aan een...

Als ik ondernemers spreek, waarmee het niet zo goed gaat, dan stel ik vaak de vraag “Hoe denk je dat je de winst kunt verbeteren?” Niet elke ondernemer heeft hierop een adequaat antwoord. En dat verbaast me. Dat zou toch elke ondernemer moeten dromen? Want het ligt voor de hand...

Mensen veranderen pas echt als zij uit hun comfortzone komen. Dat gaat niet vanzelf en niet zonder emotie en weerstand. Er is angst voor het onbekende of de vrijheid wordt beknot, die mensen als oneerlijk ervaren. De kunst is goed op weerstand te reageren. Daarmee vergroot je de...

Een veranderingsproces gaat je niet in de koude kleren zitten. Het raakt het wel en wee van de medewerkers. Dat is bekend en daarbij staan we vaak ook uitgebreid stil. Veel minder aandacht is er voor de manager zelf en hoe hij/zij de verandering ervaart. Mijn ervaring is dat je...

Op 15 februari 2015 zond het programma Tegenlicht de documentaire “Het einde van de manager” uit. Een veelbekeken programma natuurlijk, dat gretig werd gedeeld. Want menig medewerker wil geen manager. Je kunt toch je eigen werk wel bepalen? Weg met de manager dus?...

Menig respectabel controller stelt zichzelf de vraag: “Hoe word ik een business partner?”. Want steeds meer organisaties willen een controller in deze rol. Lees maar de vakbladen of de advertenties. Voor mij een reden om deze vraag eens aan een aantal managers van organisaties...

Ik kom ze vaak genoeg tegen: de echte ondernemers. De ondernemers die het zelfs in de regen fluitend voor de wind gaan. Ze springen een gat in de lucht en vallen soms diep, maar ze staan weer sterker op en boeken het ene na het andere succes. Als je deze ondernemers spreekt,...

Waarom slagen veel veranderingsprojecten niet? Omdat we te veel tijd besteden aan het zichtbare, het topje van de ijsschots. We verstoppen ons te veel achter de visie, plannen, Prince2, Agile methode, etc. We verdiepen ons te weinig in de ander en denken te veel voor in plaats...

De crisis heeft diepe sporen achtergelaten. Veel bedrijven zijn over de kop gegaan of hebben in afgeslankte vorm een doorstart gemaakt. Lichtpunt is dat er weer voorzichtig gesproken wordt over groei. Groei betekent dat er weer nieuwe kansen zijn. Maar dan moet je ze als...