Blog

De huidige crisis maakt pijnlijk duidelijk dat de financiële functie er nog altijd onvoldoende in slaagt een structurele bijdrage te leveren aan de sturing van de onderneming en het vertrouwen bij stakeholders, zo blijkt uit Being the Best: Thriving not just surviving, een...

Kennis, diensten en producten verouderen snel. Productcycli worden steeds korter. Het verzadigingspunt dat een product niet meer, maar minder verkocht wordt, wordt steeds sneller bereikt. Daarom moeten we voortdurend leren en innoveren om nieuwe producten te ontwikkelen. Een...

Uit onderzoek blijkt dat veel hoger opgeleide werknemers ontevreden zijn over hun manager. De belangrijkste kritiek luidt: matige of slechte begeleiding (64 procent) en onvoldoende feedback (59 procent). De ondervraagden vonden hun bazen te autoritair en te taakgericht. Ze zijn...

We zitten in een tijd dat de economie niet meezit. Veel wordt hierover geschreven in kranten en verteld op tv. Maar laat ik het omdraaien. In slechte tijden komt de beste ondernemer naar boven. Een ondernemer, die vooruitkijkt en (financieel) de zaakjes op orde heeft. Die niet in...

Er zijn verschillende methoden om een veranderingsproces, dat op slot zit, te doorbreken. Maar de methode die hier verhalend wordt beschreven, tref je nauwelijks aan. “Waarom niet (vaker)?”, vraag ik me af. Soms moet je met andere werkvormen komen om een vastgelopen...

Achterover leunen kan niet. Regeren is voortdurend vooruitzien. Dat geldt voor ieder bedrijf, profit of non-profit. Ook de jeugdzorg wacht de komende jaren veel veranderingen, waarop op tijd ingespeeld moet worden. De belangrijkste verandering is dat de financier zal wijzigen van...

Even geleden heb ik bij een afdeling binnen een groot concern een veranderingsproces mogen begeleiden. Dit veranderingsproces had betrekking op alle aspecten van de bedrijfsvoering: organisatie, processen, systemen, cultuur, etc. Deze aspecten werden in het project in hun...

We praten het elkaar misschien aan, maar toch: De economie zit nog niet mee. De werkeloosheid loopt weer op en het ontslag van personeel staat weer wekelijks in de krant. De redenering hierachter is simpel. Wanneer een bedrijf in de problemen komt, dan kan snel resultaat worden...

Voor het implementeren van veranderingsprocessen wordt veelal de nadruk gelegd op het realiseren van de verandering an sich (van ‘oud’ naar ‘nieuw’ of van ‘nu’ naar ‘toekomst’) en de daarbij passende implementatiestrategie (koers). De verandering beperkt zich echter niet alleen...

Of het nu kredietcrisis, landencrisis of schuldencrisis heet, het lijkt erop dat we de crisis nog niet te boven zijn en afstevenen op een double-dip. Al langere tijd zijn er meerdere economische tendensen waar te nemen, die erop wijzen dat een double-dip op de loer ligt. In deze...

Als ondernemer worden wij soms telefonisch of per mail lastig gevallen door zogenaamde bedrijven, die een advertentie voor je willen plaatsen. Per telefoon werken zij volgens een standaard belscript: “Wij zijn van bedrijf ….. één van mijn collega’s heeft u even...

In veel bedrijven wordt er periodiek gerapporteerd over informatie als winst, omzet, kosten, marktaandeel, etc. Maar niet elke rapportage zet aan tot gerichte acties. Er zijn zelfs rapportages die niet eens worden gelezen. Dikke boekwerken, veel cijfers, en geen gerichte...

Ik ben momenteel voor een zorginstelling bezig om een financial forecast op te stellen. Een dergelijke exercitie is nodig om toekomstplannen van de organisatie door te rekenen, bijvoorbeeld het laten bouwen van een nieuwe locatie of het fuseren met een andere zorginstelling. Maar...

Bij een zorginstelling heb ik meegewerkt aan het opstellen van een businessplan. Vanwege de wijziging in de regelgeving in de zorg (vervallen bouwvergunningenregime, invoering netto huisvestingscomponent) is het opstellen van een businessplan een must geworden. Financiering wordt...