Controlling

Controlling is een vak apart. Een vak dat ik beheers. Ik leg de verbinding tussen de informatievoorziening en de besturing. Als lid van het MT of als staffunctionaris adviseer ik u over allerlei control- en financieringsvraagstukken.

Interim financial nodig?
Heeft u tijdelijk een financial professional nodig? Dan bent u op het goede adres. Ik heb meer dan 20 jaar ervaring in diverse branches. Ik kan u helpen bij allerlei control- en financieringsvraagstukken, zoals:

Strategic control

• het opzetten en gebruiken van een adequaat systeem van stuurinformatie voor het management (b.v. de balanced scorecard, INK model, Six Sigma, een KPI dashboard)
• het opstellen van een financial forecast (meerjarenbegroting, balansprognose, liquiditeitsprognose, financieringsbehoefte lange termijn, risico analyse, scenario analyse en verloop van (financiële) ratio’s)

Management control

• het opstellen en verzorgen van planning en control (de begroting, rapportages en/of jaarrekening);
• het opzetten en uitvoeren van kostprijscalculaties (ABC methode, kostenplaatsenmethode, etc.);
• het verzorgen van periodieke managementinformatie;
• het opzetten van werkkapitaal- en balansmanagement
• het adviseren over liquiditeits- en financieringsvraagstukken;

Financial transactions

• het verbeteren van administratieve processen, zoals "order to cash" en "purchase to pay"
• het uitvoeren van audits (intern en extern)
• AO/IC

Rol
Als interim financial kan ik de volgende rollen op mij nemen:

• Financieel analist
• Controller
• Business controller
• Manager control

Stijl
Ik ben integer, analytisch ingesteld en kan zelfstandig werken. Ik kan samenwerken met allerlei mensen en bied zo nodig tegenwicht als daartoe aanleiding bestaat. Ik sta open voor de zienswijze van anderen. Mijn houding is proactief en resultaatgericht. Ik kan helder communiceren, presenteren en adviseren.

Voorbeeld opdrachten
Als (business) controller heb ik bij voorbeeld de volgende opdrachten gedaan:

• het opstellen van een financial forecast voor diverse zorginstellingen
• het verzorgen van de planning en controlcyclus bij een zorginstelling
• het verzorgen van de begroting en de managementrapportages bij een energiebedrijf
• het ontwerpen en implementeren van een KPI dashboard bij een energiebedrijf
• het ontwikkelen van stuurinformatie op basis van de balanced scorecard en het verbeteren van de P&C cyclus bij diverse zorginstellingen (zie onderstaande afbeelding)

Meer weten?
Neem dan contact met mij op voor het maken van een afspraak.